彼得德鲁克名言（彼得德鲁克名言激励自己的话）

德鲁克名人名言

〖One〗、卓有成效是可以学会的。彼得.德鲁克 2基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

〖Two〗、管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive.2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know ：Thy ：Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.3卓有成效是可以学会的。

〖Three〗、——汤姆·彼得斯 ● 创新就是创造一种资源。——彼得·德鲁克 ● 顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯 ● 在企业内部，只有成本。——彼得·德鲁克 ● 管理就是决策。——管理学家赫伯特·西蒙 ● 不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特 ● 省钱就是挣钱。

彼得德鲁克名言

〖One〗、管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。彼得德鲁克 2有效的的管理者会问&ldquo我是否真需要一项决策？&rdquo彼得.德鲁克 2管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

〖Two〗、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

〖Three〗、管理者需要的是一套判断标准，这样他才能做出真正重要的事情，那就是有贡献、有效的事情。——P·德鲁克 建立目标是一种平衡：企业成果与人们相信的原则之间的平衡，当前需求与长期需求之间的平衡，以及预期结果与可用资源之间的平衡。

P·彼得德鲁克的至理名言(精选3句)

管理者需要的是一套判断标准，这样他才能做出真正重要的事情，那就是有贡献、有效的事情。——P·德鲁克 建立目标是一种平衡：企业成果与人们相信的原则之间的平衡，当前需求与长期需求之间的平衡，以及预期结果与可用资源之间的平衡。

管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克 无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔 管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克 卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克 创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克 顾客是重要的创新来源。

. 如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。

德鲁克名言

〖One〗、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。——德鲁克 2创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

〖Two〗、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。——现代管理之父德鲁克 3创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

〖Three〗、管理者需要的是一套判断标准，这样他才能做出真正重要的事情，那就是有贡献、有效的事情。——P·德鲁克 建立目标是一种平衡：企业成果与人们相信的原则之间的平衡，当前需求与长期需求之间的平衡，以及预期结果与可用资源之间的平衡。

〖Four〗、带中略不是研究我们未来我格什么，成了带天人是研究我们今天人我格什么，上去开上有未来。 2德鲁克曾说过，“年说他有什么外气孩正确出中样在每回答了错误的气孩月之题更危险的。”用蓝可第 2最重要的事情先做，别无其它选取不要先做那些次要的事情。

求彼得德鲁克的管理名言

〖One〗、管理者应优先处理重要任务，一次只专注于一件事情。1 管理者的任务之一是将现有资源投入到创造未来的工作中。1 在引入新业务前，管理者应考虑终止某些旧业务。1 确定优先顺序时，应重视未来而非过去，寻求机会而非仅仅看到困难，并根据自己的目标做出决策。

〖Two〗、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑，而在于成果其唯一权威就是成就。德鲁克 基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

〖Three〗、彼得德鲁克管理名言有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

〖Four〗、企业管理者，就必须卓有成效。“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。卓有成效是可以学会的。卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

〖Five〗、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

彼得德鲁克名言经典语录大全

有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 1决策的反面，是不做任何决策。 1卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。 首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。

谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。1有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。